Cartão comercial e concorrentes

Cartões comerciais estimulam a onda subsequente de concorrentes da FinTech para instituições financeiras

A adoção do cartão comercial está em ascensão, já que as grandes corporações agora não são as mais convenientes que desejam digitalizar seus pagamentos, mas têm o potencial de se tornarem alternativas de valor agregado que diferentes métodos de preço como ACH não apresentam.

De entradas a classes de recompensas e descontos de pagamento antecipado, os cartões comerciais aumentam seu esplendor para os usuários corporativos por meio de elementos integrados e funcionalidade. Mas, à medida que a demanda das empresas por um fornecimento de cartão forte se intensifica, as associações financeiras (FIs) que fornecem esses itens de cartão enfrentam um poder crescente para implementar soluções que são mais complicadas do que nunca antes.

O ecossistema está criando mais uma oportunidade para os bancos incorporarem a colaboração da FinTech, referiu-se ao CEO da Corserv, David Luther. Speakme with PYMNTS, Luther definiu como o comércio une os EUA. E o uso de interfaces de programação de aplicativos (APIs) ajuda o tipo de flexibilidade que os fornecedores de serviços monetários precisam ao lançar seus itens de cartão pessoal da empresa.

E essa flexibilidade se tornará cada vez mais crítica à medida que o panorama do cartão de visita evolui, disse ele.

demanda de valor entregue

Os consumidores de empresas bancárias e comerciais não ficarão mais satisfeitos com um produto de cartão de empresa que pode, em termos simples, facilitar fundos digitais. Mesmo os programas de recompensa vinculados a esse cartão podem agora não ser satisfatórios para atender às necessidades das empresas.

em vez disso, observou Luther, as organizações estão procurando opções de cartões comerciais que sejam combinadas com uma variedade de serviços com preço agregado. Isso pode abranger controles de gastos integrados, automação de administração de despesas ou ajuda para agências que desejam emigrar seus próprios fornecedores para a aceitação do cartão.

O problema, além do fato de serem crianças, é que lançar um cartão comercial solo é uma técnica que exige muita ajuda de qualquer banco. Incluir elementos sofisticados na correção de que pode ser inatingível para IFs que seguem sozinhos.

As instituições financeiras buscam manter a posse do programa de papelão, gerenciar a subscrição e atender sua própria clientela valiosa. Mas quando os bancos implantam cursos de emissor direto oferecidos por meio de processadores de cartão sem demora, uma grande parte desse gerenciamento é perdido, Luther afirmou.

Esse se tornou inicialmente o método da instituição financeira de Columbia, ele falou, antes que a FI decidisse colaborar com a Corserv para implementar suas opções de cartão de empresa pessoal. A colaboração da FinTech permite que as instituições financeiras mantenham a supervisão das seleções de crédito e recursos do cliente, sem a necessidade de construir recursos e alugar pessoal dentro de sua infraestrutura interna pessoal para auxiliar o programa de cartão.

Expectativas crescentes

colaborar com um parceiro FinTech não é útil apenas para tirar do mercado um software de cartão comercial. Em meio às crescentes expectativas entre as organizações por novos aspectos e desempenho de marca, a FinTechs pode oferecer a agilidade e a adaptabilidade que as instituições financeiras procuram ao implantar opções.

algumas dessas funcionalidades estão relacionadas ao know-how. Ferramentas como portais de gerenciamento de despesas, habilidade de emissão de cartão digital, agregação de dados de transações e portais de autoatendimento são fundamentais hoje, referiu Luther, tornando as APIs uma experiência benéfica para terceiros e seus colaboradores de serviços financeiros que desejam integração e personalização perfeitas.

no entanto, existem diferentes tipos de recursos fornecidos por preço que as empresas esperam cada vez mais hoje em dia e que não são tratados confortavelmente por meio de tecnologias automáticas. A título de exemplo, grupos que precisam usar cartão da empresa nas dívidas a pagar (AP) – tendência de aceleração, segundo Luther – continuam enfrentando o obstáculo de trabalhar com fornecedores que não aceitam o sistema de taxas.

A FinTechs pode fornecer recursos que auxiliam os compradores corporativos das IFs em saber quais fornecedores já concordam com cartas de jogar e, então, podem trabalhar com as operadoras que não concordam com eles para equipar seus locais de trabalho lombares para aceitação de cartão dentro das dívidas a receber (AR) departamento.

ajudando a evolução

Os últimos anos de crescente inovação da FinTech tornaram bastante claro para as instituições financeiras normais que os recursos legados das empresas agora não são suficientes. O cenário também aumentou o reconhecimento do valor da última agilidade e sempre evoluindo para se adequar às necessidades de transferência das empresas.

Espera-se que a adoção de cartões corporativos aumente, e junto com isso, também aumentam as expectativas entre os usuários de conclusão da empresa. Mais uma vez, Luther mencionou, as APIs são importantes para não ajudar os fornecedores de provedores financeiros a integrar as principais facetas e funcionalidades, mas para ajustar suas escolhas para acompanhar a demanda.

Isso é muito verdade, já que as maiores instituições não financeiras FinTechs estão entrando na área de cartões de visita, tentando inovar com opções agradáveis ​​de cartões corporativos. Esses fornecedores podem se beneficiar de forma semelhante com a colaboração e um método focado em API, Luther observou.

“Estamos vendo mais FinTechs entrarem na área de cartões industriais, surgindo com opções inventivas”, observou ele.
Trabalhar com o parceiro correto, observou Luther, deve ser uma abordagem crucial para anunciar essa nova e engenhosa era do cartão corporativo.

 

No que diz respeito ao estudo: O estudo PYMNTS Product Drops investiga como os clientes estão participando de movimentos equivalentes a produtos descartados, receita instantânea e receita pessoal. O documento foi elaborado a partir de uma pesquisa balanceada por censo com 298 patronos dos estados unidos e examina como os varejistas podem usar uma rotina de renda única para aumentar a conversão e criar experiências atraentes para o cliente.

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